Arbetslex › För arbetsgivare › Problem med en anställd
Samarbetssvårigheter kan till slut vara sakliga skäl för uppsägning – men först när de är allvarliga och långvariga. Innan dess behöver du ha utrett konflikten, tydliggjort vad som krävs och prövat andra lösningar, som omplacering.
Ta reda på vad konflikten handlar om och hur den påverkar arbetet, innan du behandlar den som en fråga om anställningen. Se psykosocial arbetsmiljö.
Det blir en fråga om anställningen först när samarbetssvårigheterna är allvarliga och långvariga, och arbetstagaren visat oförmåga eller ovilja att anpassa sig till arbetsplatsen och underordna sig arbetsledningen (AD 2011 nr 14).
Långvarighet är en del av bedömningen (AD 2011 nr 14). Dokumentera vad som hänt och när – en uppsägning får inte grundas enbart på omständigheter som du känt till i mer än två månader före underrättelsen (7 § fjärde stycket LAS).
I AD 2017 nr 14 fanns sakliga skäl för uppsägning av en präst i ett litet trossamfund: motsättningarna mot ärkebiskopen var så djupgående att fortsatt samarbete var omöjligt, och på en arbetsplats med två präster var samarbetet helt avgörande för verksamheten.
Det utesluter inte uppsägning. I AD 2017 nr 14 hade domstolen förståelse för prästens frustration, men fann ändå sakliga skäl eftersom samarbetet var omöjligt och avgörande för verksamheten.
Underrätta personen minst två veckor i förväg och varsla den lokala fackliga organisationen om personen är medlem (30 § LAS). Själva uppsägningen ska vara skriftlig och ange hur den anställde gör för att angripa den (8 § LAS). En uppsägning får inte grundas enbart på omständigheter som du känt till i mer än två månader före underrättelsen (7 § fjärde stycket LAS). Utred först om det finns annat arbete hos dig – en uppsägning är inte grundad på sakliga skäl om det är skäligt att kräva omplacering (7 § andra stycket LAS). Se omplacering före uppsägning.
Beskriv konflikten och ladda upp det viktigaste underlaget – till exempel minnesanteckningar från samtal. Arbetslex kartlägger vad som krävs innan samarbetssvårigheter kan bli sakliga skäl, och hur AD har bedömt liknande fall.
📄 Se ett exempel på underlaget (misskötsamhet) → Så här ser det betalda underlaget ut — extraherade fakta, rättskällor och praxismönster.Den fullständiga AD-praxisanalysen och det nedladdningsbara beslutsunderlaget ingår i abonnemanget.
Inte redo att teckna? Lämna din mejl så skickar vi en exempelrapport och hör av oss.
Domarna visar ett mönster, inte en mall – utfallet beror på omständigheterna i det enskilda fallet.
Ja, allvarliga och långvariga samarbetssvårigheter kan till slut vara sakliga skäl för uppsägning (AD 2011 nr 14). Du behöver normalt först ha försökt lösa problemen, gett ett tydligt besked och utrett omplacering.
Inte nödvändigtvis ensam. I AD 2017 nr 14 fanns sakliga skäl trots att domstolen hade förståelse för den anställdes frustration – samarbetet var omöjligt och avgörande för verksamheten.